11月25日，東風零部件肖精華副總經理對我司中高管及主管師以上專業技術人員進行了《直接人員效率管理》培訓。肖總從效率的概念及管理思路著手，結合其他兄弟單位優秀的改善案例，深入淺出講解了人員效率提升的改善方法，使聽課人員獲益匪淺。
肖總對人員效率提升提出七點工作要求：1、明確管理職責，直接人員管理在制造系統，人事系統重點是人員配備；2、關注基礎數據，數據準確性和有效性決定企業運營穩定性；3、每月做好預實管控，要由事后分析向事前預防轉變；4、自動化是效率提升的核心，加快自動化項目推進；5、效率提升，最終要體現在人員減少和員工收入的提高；6、改善要全員、全方位開展，扎實做好每臺設備、每條線，每個車間改善；7、樹立標桿管理意識，提升制造效率，縮小差距，與國際接軌。
制造管理永恒的研究主題就是利用有限的資源滿足客戶無限的需求。如何利用最少的人、物及設備等資源滿足客戶的需求是我們工作的核心。如何用“最少人員及時間（MH）進行生產”是我們重點研究課題。
公司希望各單位通過學習，把理論知識運用到系統實戰中，對照現狀，打破思維瓶頸，提出2015年效率提升突破性課題。
